项目经理如何主持召开好物业晨会
1让员工尽快调到工作模式
如果对上班一族来一个调查问卷，内容是上午你大概需要多长时间才能进入工作状态，相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧。如果来一个早会，尽快地让大家进入工作状态，进入处理工作的模式，对于提高工作效率的作用应该不难想像。
2布置当天的工作
物业人都清楚，我们的工作比较琐碎、繁杂，小而面广。物业项目经理可以利用早会的形式，对昨天进行的工作进行总结，并听取员工的反馈，同时布置今天的工作，督促各部门员工尽快完成。了解事情的来龙去脉，物业项目经理向公司老板请示时，才不会一问三不知。
3对跨部门工作进行协调
物业管理跨部分的工作多不胜数，利用早会，物业项目经理可以听取各部门不同的意见，分清责任，落实职责，通过协调，有效避免工作的推诿和扯皮。
4学习
讲到早会的这个作用，又是物业项目经理最容易忽略的，前面三点都是实的，实实在在的布置了工作，落实了事情，可以直接见到效果；这个学习是虚的，最不为物业项目经理所重视，存在花架子的偏见。殊不知，这个作用是最重要的。通过潜移默化的学习，员工的修养、能力和水平得到提高，带来的就是工作的顺利开展。
5晨会有“五要”、“五不要”
时间要短，不要拖沓。
责任要清，不要推诿。
记录要全，不要口头。
内容要实，不要务虚。
这样开晨会，员工不累，效率加倍！
一、为什么要开晨会？
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1.统一团队的价值观：
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2.保障战略目标的实现：
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3.部署重点工作：
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4.提振员工的信心：
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5.培养雷厉风行作风：
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6.促进成员技能提高：
通过内部成员对工作中的经验教训、分享，敦促其他成员的借鉴和应用；因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、开好晨会的窍门
1.晨会的时间：
可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.先整队，后晨会：
所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
3.主持人的选定：
开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
4.主持人站立位置：
主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
5.控制时间：
为了防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
三、有效晨会的模式
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。即如下顺序：
1.首先个人汇报：
各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
2.其次主管点评：
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3.再次案例分享：
内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4.然后是主管对前一天工作的整体总结：
简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5.之后部署任务及提振信心：
通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6.最后是公司政令的宣导：
包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。