我们近邻物业要做一个企业家，而不做资本家。
什么是资本家？？？
资本家是指以占有生产要素，依靠经营企业、剥削雇佣劳动者、榨取剩余价值的人。以赚钱为目的，一切以市场经济为主（市场经济主要包括这2个方面：1，客户市场最大化（如医院就希望所有的人都是自己的客户）。2，利润最大化（如医院就希望所有的病人都得大病，并且都要用最贵利润最大的药，从而才能使自己的资本效益最大化）。
什么是企业家？？？
企业家不是单纯看他为企业赚取了多少钱，把企业做的有多大，而是更在意如何做成一件多赢的事情，带动大家一起赚钱，同时做出让更多人受益的产品。
优秀的企业家建立的企业应该是有着长久生命力的企业。企业文化是建立在相互诚实、信任和尊重的基础之上；企业的职工可以享受到高于同行（或社会）平均水平的福利待遇。
企业家具备艰苦奋斗，勤俭节约、社会责任感、历史责任感、开放的心态和与时俱进的创新精神。
资本家与企业家的简单区别：
1，团队是否建立在诚实、信任和尊重的基础之上；
2，提供的产品或服务是否让客户觉得等值、超值；
3，提供的产品或服务是否让大部份的客户满意；
4，团队的待遇是否高于大多数同行；
5，大部份的同仁是否以本企业为荣。
资本家与企业家的思想：
企业家：想“马儿跑得快”，就得让“马儿吃够草”。
资本家：“又想马儿跑得快，又不想让马儿吃草”。
因此，海尔董事长张瑞敏：目前大多数中国企业只有老板没有企业家？企业家是做共享、做民主，而不是做独裁、做分封。企业家精神不是以企业领导者个人能力为标准，更重要的是，能不能培养出更多企业家，能不能孵化出更多的企业家精神。真正的企业家精神，应该是能培养企业家的一片汪洋大海。
记得80年代初，冰箱供不应求，“纸糊的冰箱也能卖出去”，但张瑞敏硬是带着流泪的员工挥起铁锤，砸向那76台不合格的冰箱，才成就了今天的海尔。30几年前，工人三年工资还买不起一台好的冰箱，可想当时张瑞敏求质量的勇气有多大。
所以，我们每个人都应该向他学习这种为客户负责的精神。
所以，我们近邻物业公司就决定：
1，团队必须建立在相互诚实、信任和尊重的基础之上；
2，提供的服务一定要让业主觉得等值、超值；
3，提供的服务一定要让90%以上的客户满意；
4，员工每月的待遇要高于大多数同行；
5，年底公司还会将各项目利润的90%拿出来分给大家；
6，为大家（客户和员工）提供一个文明、和谐的氛围是我们近邻物业的责任和义务。